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大国匠心节目访谈:圣都家居颜伟阳,争做家装行业的推动者

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发表于 2021-5-13 15:24:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
家居装饰物联网:http://jjzscheng.com/

中国的家装家当是房地产的产品,自1988年房改政策在中国实施后开始发生,历经三十余年,开展为四万亿的庞大环境趋势,实现了从零到发达兴盛的开展,催生了多数的家装公司和家装人物的出现和开展。

圣都家居装修集团董事长颜伟阳,即是在这个布景下开展起来的家装企业家,凭借对家装行业的一腔热爱和斗胆求变,在家装行业脱颖而出,其创办的圣都装修历经18年的开展,迅速在天下46个城市开设了66家分公司,是一家朋友们居集成化服无商,现在曾经为超过10万家家庭带来了服无。

圣都的疾速开展得益于期间带来的红利,也与其首创人颜伟阳密不可分。相比于行业内其余家装企业,颜伟阳有着怪异的一壁,既有着浙商专有执着笃定,又有着创业者必备的豪情和胆量。

颜伟阳是一名有家装情结的男子,1998年自浙江工业大学计划系毕业后,就进入了家装行业,从业20多年,他对家装行业的热爱永远如一。热爱能抵光阴漫长,对家装行业的热爱是颜伟阳永远能够保持创业热心,并在屡次危机关键苦守行业的缘故。

2002年,颜伟阳在杭州市的绍兴路220号,也即是西湖畔成立了杭州圣都装修计划工程有限公司。其时全公司高低,加他惟有2个人,需求做业务、计划、监理、工程经管、质料购买、经管工程队等一系列工作,所有的工作都是他亲力亲为。

其时的装修行业根基以包工队形式居多,行业经管不太标准,相互压价、工程杂沓,消费者对装修行业的信托度也极低,经过如许3年的混战,颜伟阳险些没赢利。非常多人劝他摒弃做公司,当个自力计划师大概项目司理,仍然可以过稳定舒服的生活,不过颜伟阳心中有一个空想,即是“把圣都做成一家先进的企业”,他不可以也不想摒弃这个空想,直到2005年提出“事业片面配模式”,圣都装修才化险为夷,旋转了亏损模式。

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从职业、到创业、到持业,颜伟阳常说:“我平生只做一件事,只做家居装修这个行业。”现在,颜伟阳建立的圣都装修已有18年,回忆这18年,从外放到内醒,颜伟阳觉得行业在变、客户需求在变、环境趋势大环境在变,但固定的是他对家装行业永远热爱的心。

一家企业的DNA,明显带有掌舵人的个人样式,若说执着笃定是颜伟阳的A面,辣么斗胆创新、稳中求变则是他的B面。从圣都装修开展史上的两次重大转折便看出,圣都的掌舵人具备创业人必备的创新与武断。

2005年,其时行业经管杂沓,计划师回笼扣是行业内约定俗成的现象,这一积弊已久的现象不但让公司经管杂沓,计划师与公司没有情绪,客户的利益也得不到保证。为转变这一近况,颜伟阳在一次会议上提出了“事业片面配模式”,从新分别利润点,让干活的拿大头,打造一个共赢系统,让工作人员与公司的命运融为一体,荣辱与共。

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设想非常美妙,不过由于会影响计划师的灰色收入,这一轨制在提出之初就遭到了大批计划师的反对,而且公司近半的计划师以脱离作为威胁。在家装行业,计划师短长常紧张的角色,不但负担着计划软装的使命,也紧紧掌握着大批的客户资源。于是,当公司一半的计划师选定脱离,也就意味着圣都在自断其臂,颜伟阳的斗胆就体现在此。他觉得要想企业开展恒久,就务必切除“毒瘤”,坚持将这一轨制奉行究竟。这在其时看来武断乃至有些过于抨击的计划,让圣都在环境趋势上博得了一席之地,跻身杭州十佳装修企业队伍,也收成了同盟同伴与客户的依附与信念。


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